Namun, untuk perusahaan yang menjual barang dagangan yang terkait
langsung sebagai hasil dari adaptasi kemajuan teknologi dan perubahan mode (
seperti komputer, televisi, dan telepon genggam) seringkali harga pasar atas
barang dagangan yang lama justru mengalami penurunan. Dalam hal ini,
apabila terjadi penurunan harga pasar, maka dengan menggunakan metode
LCM, harga pokok pada saat barang pertama kali dibeli (biaya historis) akan
diturunkan ke nilai ...
Tujuan pengembangan rencana strategis adalah untuk menciptakan keunggulan kompetitif, yaitu sekumpulan faktor yang membedakan perusahaan dari para pesaingnya dan memberikannya posisi unik di pasar sehingga mengungguli para pesaing. Dari perspektif strategis, yang menjadi kunci bagi keberhasilan bisnis perusahaan adalah membangun dan mengembangkan keunggulan kompetitif yang unik serta berkelanjutan, yaitu keunggulan yang secara terus-menerus, untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan sukar ditiru oleh para pesaing. Perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif dapat menjadi pemimpin pasar dan mencapai laba usaha di atas rata-rata. Sekadar membangun keunggulan kompetitif saja tidaklah cukup. Kunci keberhasilannya adalah terletak bagaimana membangun keunggulan kompetitif secara berkelanjutan. Dalam jangka panjang, perusahaan dapat meraih keunggulan kompetitifnya secara berkelanjutan melalui kemampuannya untuk mengembangkan seperangkat kompetensi inti, di mana perusahaan mampu melayani pelanggannya dengan lebih baik dibanding para pesaingnya.
Yang dimaksud dengan kompetensi inti adalah serangkaian kemampuan unik
yang dikembangkan oleh perusahaan dalam bidangbidang utama, seperti
kualitas produk, layanan pelanggan, inovasi, fleksibilitas, pembinaan tim, dan
lainlain yang mengungguli pesaingnya. Kompetensi inti menjadi sumber
kemampuan perusahaanuntuk dapatbersaing, dan biasanya merupakan hasil
dari berbagai keahlian dan proses pembelajaran penting yang terjadi sepanjang
waktu. Sebagai ...
Bagian pertama dari buku ini memuat topik Audit Eksternal, yang meliputi pembahasan tentang konsep dasar pengauditan dan jasa asurans; standar audit dan laporan auditor independen; kode etik profesi akuntan publik; tujuan pengauditan dan asersi manajemen; tanggung jawab manajemen dan auditor; pendekatan siklus dalam mensegmentasi audit; bukti dan dokumentasi audit; perencanaan audit dan prosedur analitis; audit pengendalian internal; materialitas dan risiko audit; risiko kecurangan; strategi audit menyeluruh dan program audit; serta sampling audit untuk pengujian pengendalian dan pengujian substantif transaksi. Sedangkan pada bagian ke dua dari buku ini memuat topik mengenai Audit Internal. Buku ini dapat dijadikan sebagai referensi bagi para mahasiswa S1 maupun S2 akuntansi, khususnya yang sedang mengambil mata kuliah Auditing. Buku ini diharapkan dapat membantu para pembaca dalam memahami aspek-aspek dasar pemeriksaan akuntansi yang dilakukan oleh para akuntan publik, serta memperoleh pemahaman tentang peran yang dijalankan oleh para auditor internal selaku konsultan strategis.
Bagian pertama dari buku ini memuat topik Audit Eksternal, yang meliputi pembahasan tentang konsep dasar pengauditan dan jasa asurans; standar audit dan laporan auditor independen; kode etik profesi akuntan publik; tujuan pengauditan dan ...
Eksistensi buku Metodologi Penelitian ini dimaksudkan untuk mengarahkan penelitian ilmiah sesuai tujuan dan kepentingan dalam menjaga kualitas ilmu pengetahuan, khususnya dalam metodologi penelitian skripsi, tesis, disertasi, dan karya ilmiah lainnya. Buku persembahan penerbit prenadaMedia
Dengan kata lain, perusahaan tersebut memiliki keunggulan kompetitif.
Keunggulan yang berlangsung lama dan sinambung. Selalu berorientasi pada
dinamika kebutuhan pelanggan. Nadler & Tushman (Richard, 2009),
mengajukan ...
Manajemen Filsafat adalah petunjuk utama yang menggaris bawahi semua tindakan dari seorang manejer. Filsafat manajemen adalah bagian yang terpenting dari pengetahuan dan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk menetapkan pemecahan permasalah manajerial.Filsafat manajemen memberikan dasar bagi pekerjaan seorang manajer. Seorang manajer memerlukan kepercayaan dan nilai yang pokok untuk memberi petunjuk sesuai dan dapat dipercaya guna menyelesaikan pekerjaan. Filsafat manajemen juga memberikan desain sehingga seorang manajer dapat mulai berpikir. Filsafat manajemen amat berguna karena dapat digunakan untuk memperoleh bantuan dan pengikut. Filsafat manajemen memberikan pemikiran dan tindakan yang menguntungkan dalam majamen dan membantu kepada sifatnya yang dinamis dan memberi tantangan. Dalam filsafat manajemen, terkandung dasar pandangan hidup yang mencerminkan keberadaan, identitas, dan implikasinya guna mewujudkan efisiensi dan efektivitas dalam pekerjaan manajemen. Untuk merealisasikan tujuan diperlukan beberapa faktor penunjang sehingga merupakan kombinasi yang terpadu, baik menyangkut individu maupun kepentingan umum.Hal ini dimaksudkan adanya keseimbangan diantara faktor-faktor yang diperlukan dalam mencapai suatu kekuatan untuk mengejar hasil yang maksimum.
Jakarta: Gaya Media Pratama, 1997 Jujun S. Suryasumantri, Filsafat: Sebuah Pengantar Populer, (Jakarta: Pustaka Sinar ... Filsafat Ilmu. Bandung: Judistira
Garna Foundation dan Primaco Akademika. Kadarman, A.M. et.al. Pengantar Ilmu ...
Sumber daya manusia merupakan sumber daya terpenting yang dimiliki oleh suatu organisasi. Salah satu implikasi dari investasi terpenting yang dilakukan oleh suatu organisasi adalah di bidang sumber daya manusia. Buku ini ditujukan untuk mahasiswa agar dapat memperlancar proses belajar mengajar dalam kuliah “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Melalui buku ini, mahasiswa diharapkan memperoleh pemahaman mengenai fungsi sumber daya manusia, mulai dari aktivitas perencanaan tenaga kerja sampai dengan pengembangan karier serta hubungan industrial antara manajemen dan tenaga kerja.
Dr. I Gusti Ketut Purnaya, S.E., S.H., M.Si., Sekolah Tinggi Pariwisata Bali
International Arie Pramesta. yang terbuka, yaitu organisasi itu harus
mendapatkan lebih banyak pelanggan, baik ... Cara manapun yang digunakan
organisasi harus menganalisis pesaing dalam menetapkan strategi pemasaran
yang terarah dalam rangka memberikan kepuasan yang lebih besar kepada
pelanggan. 4. Konsumen Konsumen menukarkan sumber daya yang pada
umumnya berbentuk uang ...
