Table of Contents - Part 1 - Understanding Marketing Management - Chapter 1 - Defining Marketing for the 21st Century; Chapter 2 - Developing Marketing Strategies and Plans; Part 2 - Capturing Marketing Insights; Chapter 3 - Gathering Information and Scanning the Environment; Chapter 4 - Conducting Marketing Research and Forecasting Demand; Part 3 - Connecting With Customers - Chapter 5 - Creating Customer Value, Satisfaction, and Loyalty; Chapter 6 - Analyzing Consumer Markets; Chapter 7 - Analyzing Business Markets; Chapter 8 - Identifying Market Segments and Targets; Part 4 - Building Strong Brands; Chapter 9 - Creating Brand Equity; Chapter 10 - Crafting the Brand Positioning; Chapter 11 - Dealing with Competition; Part 5 - Shaping The Market Offerings; Chapter 12 - Setting Product Strategy; Chapter 13 - Designing and Managing Services; Chapter 14 - Developing Pricing Strategies and Programs; Part 6 - D elivering Value; Chapter 15 - Designing and Managing Integrated Marketing Channels; Chapter 16 - Managing Retailing, Wholesaling, and Logistics; Part 7 - Communicating Value; Chapter 17 - Designing and Managing Integrated Marketing Communications; Chapter 18 - Managing Mass Communications; Advertising, Sales Promotions, Events, and Public Relations; Chapter 19 - Managing Personal Communications - Direct and Interactive Marketing and Personal Selling; Part 8 - Creating Successfull Long-Term Growth; Chapter 20 - Introducing New Market Offerings; Chapter 21 - Tapping into Global Markets; Chapter 22 - Managing a Holistic Marketing Organization.
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Tersedia di Pustaka Kubang Putih - UIN Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi
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For undergraduate and MBA marketing management and strategy courses. Kotler/Keller is the gold standard in the marketing management discipline because it continues to reflect the latest changes in marketing theory and practice.
Marketing Management in China, 1st Edition, brings the landmark work of marketing gurus Philip Kotler and Kevin Lane Keller to China. This edition, adapted by Professor Lu Tai Hong of Zhongshan University, takes a journey into a truly Chinese vista of marketing management. With content shaped to reflect the world`s fastest burgeoning economy, this is one textbook the marketing student seeking to understand China cannot do without This adaptation provides hard-to-find and well-researched China cases that offer insights into the local marketing situation. These cases cover a wide variety of contexts, spanning international companies operating in China to Chinese companies that are beginning to venture overseas; to provide readers with a well-balanced understanding At the same time, the text and language has been made more concise and accessible without losing the original Kotler`s and Keller`s depth and insight to the subject. This offers busy executives and students alike, an opportunity to grasp key marketing concepts quickly and effortlessly
This edition, adapted by Professor Lu Tai Hong of Zhongshan University, takes a journey into a truly Chinese vista of marketing management.
During the New Kingdom (c. 1570–1070 BCE), the Valley of the Kings was the burial place of Egypt’s pharaohs, including such powerful and famous rulers as Amenhotep III, Rameses II, and Tutankhamen. They were buried here in large and beautifully decorated tombs that have become among the country’s most visited archaeological sites. The tourists contribute millions of badly needed dollars to Egypt’s economy. But because of inadequate planning, these same visitors are destroying the very tombs they come to see. Crowding, pollution, changes in the tombs’ air quality, ever-growing tourist infrastructure—all pose serious threats to the Valley’s survival. This volume, the result of twenty-five years of work by the Theban Mapping Project at the American University in Cairo, traces the history of the Valley of the Kings and offers specific proposals to manage the site and protect its fragile contents. At the same time, it recognizes the need to provide a positive experience for the thousands of visitors who flock here daily. This is the first major management plan developed for any Egyptian archaeological site, and as its proposals are implemented, they offer a replicable model for archaeologists, conservators, and site managers throughout Egypt and the region. Published in both English and Arabic editions and supported by the World Monuments Fund, this critical study will help to ensure the survival of Egypt’s patrimony in a manner compatible with the country’s heavy reliance on tourism income.
As we have demonstrated in the preceding chapters, the greatest threats facing
the Valley of the Kings today are a result of its popularity with visitors. To tackle
the complex problems caused by such huge numbers of visitors, we have to
identify the causes, and develop plans to manage the Valley in ways that will
mitigate tourism's adverse effects. For example, we need to calculate how many
people can safely visit the Valley in a single day; how many can visit in one hour;
how tourists ...
English-Indonesian dictionary of tourism and hotel terms.
Sunset deck (E): Sebuah balkon tempat melihat matahari terbenam, menghadap
laut atau gunung biasanya disediakan makanan dan minuman di tempat tersebut
. Suntory old/Suntory royal (E): Jenis minuman wiski yang berasal dari Jepang.
Super club (E): Jenis restoran yang ada di hotel, yang menyediakan pertun-
jukan dengan bintang bintang terkenal. Makanan dikemas dalam bentuk paket
atau set menu: sudah lengkap mulai appetizer sampai dessert beserta
minumannya.
Karena politik adalah suatu aksi kehidupan yang tidak terlepas dari perilaku
manusia yang pada hakikatnya selalu ingin bermasyarakat , maka al - Quran
memberikan isyaratisyarat ke arah itu sebagai formula spiritual agar kreativitas ...
About one decade has elapsed since the introduction of the Euro: Has the Euro proved to be a stable currency? Doubts might be left. Large segments of the financial system seem to be coming apart at the seams, bailout plans have been approved. Is even a withdrawal from the European Unification going to be likely? This sounds popular, but this may be an undertaking with an uncertain ending. The contributions do not intend to give rash answers. A strengthening of the Euro is necessary, and should be preferred to its abolition. To make the Euro fit for the future is the order of the day.
Nationally Segmented Capital Markets and Decentralized Central Banking: What
happens to banks in the Eurosystem? Jan Kregel1 Zusammenfassung In der
öffentlichen Wahrnehmung wird dem Euro gemeinhin unterstellt, er könne als
europäische Gemeinschaftswährung den US-Dollar als Weltreservewährung
herausfordern, nicht zuletzt wegen der neu geschaffenen Größe des
Wirtschaftsraums und auch oder gerade nach den jüngsten Finanzturbulenzen.
Sie haben deutliche ...
Soll oder Haben? Wie man das "unsichtbare Vermögen" bewertet, organisiert und strategisch steuert. Längst ist erwiesen, dass der Erfolg eines Unternehmens und einer Nation weniger von Warenlagern, Maschinen oder Finanzkapital abhängt, als von unsichtbarem Kapital: Know-how, Talent, Motivation, Kundenbeziehungen, Unternehmenskultur und Innovativkraft. Umso verwunderlicher, dass diese immateriellen Vermögenswerte weder in Bilanzen noch im Bruttoinlandsprodukt auftauchen. Franz Reinisch zeigt auf, wo in Firma und Staat verborgenes Wissen sichtbar gemacht werden kann und wie man Wissensverluste vermeidet. Als einer der Ersten bilanziert der Autor das intellektuelle Vermögen seines mittelständischen Unternehmens regelmäßig - und steigert so den Unternehmenserfolg. Sein Fazit: Wissensbilanzen sind der stärkste strategische Hebel, den Führungskräfte heute ansetzen können!
Balanced Scorecard und Intellectual Capital Report Die Kombination von
Balanced Scorecard und Intellectual Capital Report bewirkt hervorragende
Wechselwirkungen und schafft Ergänzungen. Gemeinsam ist beiden
Instrumenten, dass sie, ausgehend von der Strategie, überwiegend immaterielle
Faktoren abbilden und mithilfe von Indikatoren bewerten. Der Intellectual Capital
Report vertieft die Analyse der BSCPerspektive »Mitarbeiter« und betrachtet die
Perspektiven ...
Inhaltsangabe:Problemstellung: Venture-Capital-Fonds stellen jungen innovativen Unternehmen, denen der Zugang zum Fremdkapitalmarkt versperrt ist, Eigenkapital zum Zweck der Wachstumsfinanzierung zur Verfügung. Während typischerweise die meisten dieser Unternehmen in ihrer Entwicklung stagnieren oder gar scheitern, gewinnen einige von ihnen enorm an Wert, sodass ihre Anteile nach einigen Jahren mit Gewinn veräußert werden können. Einige Fonds erzielen dabei eine höhere Rendite gemessen als interner Zinsfuß (Internal Rate of Return, IRR) als andere. Die vorliegende Arbeit untersucht, welches die kritischen Erfolgsfaktoren für das Management von VCF sind (mit Management ist hierbei eine Tätigkeit, nicht eine Gruppe von Führungspersonen gemeint). Als Erfolg wird hierbei eine möglichst hohe Rendite, gemessen als interner Zinsfuß, verstanden. Gegenstand der Analyse sind nicht die für die Anlageklasse Venture-Capital insgesamt relevanten ökonomischen Rahmenbedingungen in Deutschland zur Zeit gekennzeichnet durch geringes Wachstum, Änderungen in der Kreditvergabepraxis von Banken durch Basel II und das Fehlen eines funktionierenden Börsensegments für junge Unternehmen , die zwar die Rendite beeinflussen, aber für alle VCF gleichermaßen gelten, sondern nur die Faktoren, die das Management eines VCF selbst beeinflussen kann und die den Fonds von anderen Fonds unterscheiden. Betrachtet werden nur Fonds deutscher Gesellschaften, da eine Ausdehnung auf ausländische Fonds wegen der damit verbundenen Notwendigkeit, die unterschiedliche Rahmenbedingungen in verschiedenen Ländern mit einzubeziehen, sehr aufwändig wäre. Anders als dem Verfasser bekannte bisherige Untersuchungen versucht die Arbeit nicht, den tatsächlich erzielten Erfolg von VCF oder deren PU ex post als Funktion von Managemententscheidungen und äußeren Umständen zu erklären, sondern befragt Investoren, welche Faktoren von ihnen ex ante als erfolgsentscheidend wahrgenommen werden. Die Ergebnisse der Arbeit sind damit von besonderem Interesse für VCG, die zum ersten oder wiederholten Male einen Fonds auflegen und beim Fundraising möglichst viele Investoren von dessen Renditepotenzial überzeugen wollen. Den ersten Schritt in diese Forschungsrichtung unternahm WEBER 2003, der auch Investoren zu den von ihnen wahrgenommenen kritischen Erfolgsfaktoren befragte, allerdings ausschließlich in den USA, da er die Gruppe der deutschen Investoren für zu klein erachtete. Gegenüber jener Studie ist [...]
Den 27 aufgeführten möglichen Erfolgsfaktoren war die Frage vorangestellt: „
Welche Bedeutung haben – nach Ihrer Erfahrung als Fonds-Investor – die
folgenden Faktoren für den Erfolg eines Venture Capital-Fonds?“, wobei der
zentrale Begriff „Erfolg“ in einer Fußnote als die „Fähigkeit, Top-Quartil-Renditen
zu erzielen“, erklärt wurde.60 Die Investoren sollten die Wichtigkeit der Faktoren
auf einer Rating-Skala von 1 (völlig unwichtig) über 2 (eher unwichtig) und 3 (
eher wichtig) bis 4 ...
