Wissen bilanzieren und erfolgreich nutzen
Soll oder Haben? Wie man das "unsichtbare Vermögen" bewertet, organisiert und strategisch steuert. Längst ist erwiesen, dass der Erfolg eines Unternehmens und einer Nation weniger von Warenlagern, Maschinen oder Finanzkapital abhängt, als von unsichtbarem Kapital: Know-how, Talent, Motivation, Kundenbeziehungen, Unternehmenskultur und Innovativkraft. Umso verwunderlicher, dass diese immateriellen Vermögenswerte weder in Bilanzen noch im Bruttoinlandsprodukt auftauchen. Franz Reinisch zeigt auf, wo in Firma und Staat verborgenes Wissen sichtbar gemacht werden kann und wie man Wissensverluste vermeidet. Als einer der Ersten bilanziert der Autor das intellektuelle Vermögen seines mittelständischen Unternehmens regelmäßig - und steigert so den Unternehmenserfolg. Sein Fazit: Wissensbilanzen sind der stärkste strategische Hebel, den Führungskräfte heute ansetzen können!
Balanced Scorecard und Intellectual Capital Report Die Kombination von
Balanced Scorecard und Intellectual Capital Report bewirkt hervorragende
Wechselwirkungen und schafft Ergänzungen. Gemeinsam ist beiden
Instrumenten, dass sie, ausgehend von der Strategie, überwiegend immaterielle
Faktoren abbilden und mithilfe von Indikatoren bewerten. Der Intellectual Capital
Report vertieft die Analyse der BSCPerspektive »Mitarbeiter« und betrachtet die
Perspektiven ...