PTS PROFESSIONAL Putrtshlng Sdn. Bhd.«vut www.pts.com.my Hakcipta Kamal
Shukri Abdullah Sani & Rashidah Mat Nor 2007 Cetakan Pertama 2007 daripada
PTS Protessional Tidak dibenarkan mengeluar ulang artikel, ilustrasi dan isi ...
Prakata BUKU ini ditulis bertujuan menambahbaik pengurusan sekolah dengan
mengambil kira peralihan perkembangan terkini mengenai konsep kepemimpinan dari pengetua kepada guru walaupun menyedari perubahan kepemimpinan tidak dapat dilakukan dalam jangka masa yang singkat. Justeru
buku ini disusun khas bagi mengetengahkan beberapa pandangan bagi
memperkasakan kepemimpinan guru. Memandangkan konsep kepemimpinan
keguruan yang melibat- kan ...
Abdullah Sani bin Yahaya ... cara lain sebelum mendapat izin bertulis daripada
PTS Protessional Publishing Sdn. Bhd. Peipustakaan Negara Malaysia Data
Pengkatalogan-dalam-Penerbitan Abdullah Sani Yahaya ISBN 983-3376-65-7 1
.
Abdullah Sani Yahaya. BlBLIOGRAH Ab. Alim Abdul Kalim. Pengurusan
Kokurikulum dan Badan Berunifbrm. Shah Alam: Penertbit Fajar Bakti Sdn. Bhd.,
1999. Abdul Rahman Md. Aroff. Pengenalan Pendidikan Moral. Petaling Jaya:
Fajar ...
Abdullah Sani bin Yahaya ... apa cara elektronik, fotokopi, mekanik, sebelum
mendapat izin bertulis daripada PTS Publishing Sdn. Bhd. Data Pengkatalogan-
dal Abdullah Sani Yahaya Mengurus disiplin pelajar/ Abdutlah Sani Yahaya.
Rujukan terkini perundangan pendidikan yang lengkap dengan contoh kes-kes salah laku di sekolah yang pernah didakwa di mahkamah serta pekeliling-pekeliling ikhtisas daripada Kementerian Pelajaran.
... ke atas pelajar-pelajar mestilah konsisten dan adil agar pelajar boleh
menghormati sistem perundangan sekolah. ... Sehubungan dengan perkara di
atas Bahagian Sekolah, Kementerian Pendidikan Malaysia68 mencadangkan
agar ...
Aboud (2002) menulis, "Adalah lazim untuk membezakan tiga jenis penyebaran
anjakan sosiali- sasi dalam diri individu (1) nilai atau desiderata kebudayaan; (2)
keperluan dan dorongan personaliti; (3) peranan sosial yang penting, atau ...
"Pekerja bermotivasi lebih setia dan sedia meletakkan ‘nyawanya’ untuk majikan.” -------------- Apakah yang kita lakukan bagi mengatasi situasi ini? Sikap pekerja melaksanakan tugas melewati tarikh akhir. Kesilapan pekerja yang kita tanggung dan pihak atasan. Sikap pekerja yang menikam dari belakang. Apabila peraturan bertulis tidak dapat memberi jalan keluar, selesaikan dengan seni motivasi yang menukar situasi menjadi solusi. Buku ini membongkar 11 teori dan prinsip motivasi di mana menjadi kunci kepada sikap rajin dan positif pekerja. Terbukti membantu menjadikan pekerja lebih setia, bersedia dan bekerja tanpa meningkatkan kos operasi. Buku ini memberi tiga perkara unggul kepada majikan, pengurus dan pegawai atasan bagi memotivasikan pekerja: Strategi dorongan dari dalam diri pekerja. Dahulu organisasi dilihat sebagai tempat makan gaji, kini menjadi tempat berkembangnya potensi diri.Strategi berfikir seperti majikan. Pekerja yang berfikir gaya majikan akan mengurus kerja secara berkesan. Mereka meletakkan faktor wang sebagai faktor kedua.Strategi mengurus kos membaik pulih yang dilakukan oleh pekerja kesan daripada suntikan motivasi yang tidak kena cara dan tempatnya. Organisasi menjadi syurga apabila semua pekerja gembira dan kekal setia. Hanya resipi motivasi yang memungkinkan ia berlaku. Pilih dan segera lakukan di tempat kerja.
braham Maslow adalah pakar psikologi, bukan pakar pengurusan. Sebagai
pendorong, salah satu tugas ketua adalah memenuhi keperluan psikologi orang
bawahannya. Individu yang sudah dipenuhi keperluan jiwanya mempunyai
tingkah ...
