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Kritische Erfolgsfaktoren für das Management von Venture-Capital-Fonds

Inhaltsangabe:Problemstellung: Venture-Capital-Fonds stellen jungen innovativen Unternehmen, denen der Zugang zum Fremdkapitalmarkt versperrt ist, Eigenkapital zum Zweck der Wachstumsfinanzierung zur Verfügung. Während typischerweise die meisten dieser Unternehmen in ihrer Entwicklung stagnieren oder gar scheitern, gewinnen einige von ihnen enorm an Wert, sodass ihre Anteile nach einigen Jahren mit Gewinn veräußert werden können. Einige Fonds erzielen dabei eine höhere Rendite gemessen als interner Zinsfuß (Internal Rate of Return, IRR) als andere. Die vorliegende Arbeit untersucht, welches die kritischen Erfolgsfaktoren für das Management von VCF sind (mit Management ist hierbei eine Tätigkeit, nicht eine Gruppe von Führungspersonen gemeint). Als Erfolg wird hierbei eine möglichst hohe Rendite, gemessen als interner Zinsfuß, verstanden. Gegenstand der Analyse sind nicht die für die Anlageklasse Venture-Capital insgesamt relevanten ökonomischen Rahmenbedingungen in Deutschland zur Zeit gekennzeichnet durch geringes Wachstum, Änderungen in der Kreditvergabepraxis von Banken durch Basel II und das Fehlen eines funktionierenden Börsensegments für junge Unternehmen , die zwar die Rendite beeinflussen, aber für alle VCF gleichermaßen gelten, sondern nur die Faktoren, die das Management eines VCF selbst beeinflussen kann und die den Fonds von anderen Fonds unterscheiden. Betrachtet werden nur Fonds deutscher Gesellschaften, da eine Ausdehnung auf ausländische Fonds wegen der damit verbundenen Notwendigkeit, die unterschiedliche Rahmenbedingungen in verschiedenen Ländern mit einzubeziehen, sehr aufwändig wäre. Anders als dem Verfasser bekannte bisherige Untersuchungen versucht die Arbeit nicht, den tatsächlich erzielten Erfolg von VCF oder deren PU ex post als Funktion von Managemententscheidungen und äußeren Umständen zu erklären, sondern befragt Investoren, welche Faktoren von ihnen ex ante als erfolgsentscheidend wahrgenommen werden. Die Ergebnisse der Arbeit sind damit von besonderem Interesse für VCG, die zum ersten oder wiederholten Male einen Fonds auflegen und beim Fundraising möglichst viele Investoren von dessen Renditepotenzial überzeugen wollen. Den ersten Schritt in diese Forschungsrichtung unternahm WEBER 2003, der auch Investoren zu den von ihnen wahrgenommenen kritischen Erfolgsfaktoren befragte, allerdings ausschließlich in den USA, da er die Gruppe der deutschen Investoren für zu klein erachtete. Gegenüber jener Studie ist [...]

Den 27 aufgeführten möglichen Erfolgsfaktoren war die Frage vorangestellt: „
Welche Bedeutung haben – nach Ihrer Erfahrung als Fonds-Investor – die
folgenden Faktoren für den Erfolg eines Venture Capital-Fonds?“, wobei der
zentrale Begriff „Erfolg“ in einer Fußnote als die „Fähigkeit, Top-Quartil-Renditen
zu erzielen“, erklärt wurde.60 Die Investoren sollten die Wichtigkeit der Faktoren
auf einer Rating-Skala von 1 (völlig unwichtig) über 2 (eher unwichtig) und 3 (
eher wichtig) bis 4 ...

Human Capital Auditierung - Aufgabe für das Personalmanagement

Grundlagen, Verfahren, Anwendungen

Egal ob der Zugang über die Verknappung der Talente, über die veränderten
Altersstrukturen im Unternehmen oder über die Nachhaltigkeit der
Unternehmenstätigkeit gewählt wird – das Human Capital ist ein bedeutender
Faktor für den Unternehmenserfolg. Und folgerichtig finden sich Human-Capital-
Aspekte in den unterschiedlichsten Audits und Assessments. Auch wenn diese
Aspekte mit anderen Bezeichnungen versehen sind, mal als soziale Dimension
der Corporate Social ...

Service Management

  • ISBN 13 : 9781259010651
  • Judul : Service Management
  • Pengarang : James A. Fitzsimmons,   Mona J. Fitzsimmons,   Sanjeev K.Bordoloi,   Mona J. Fitzsimmons,   Sanjeev Bordoloi,  
  • Kategori : Business; Economics
  • Penerbit : McGraw hill
  • Klasifikasi : 651
  • Call Number : 651 JAM s
  • Bahasa : Inggris
  • Penaklikan : xviii,524 hln;26 cm
  • Tahun : 2014
  • Halaman : 0
  • Ketersediaan :
    2018-35748-0010
    Tersedia di Pustaka Kubang Putih - UIN Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi
    2018-35748-0009
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Business game-based learning in management education

styles that emphasise some learning abilities over others. Through socialisation
experiences in the family, at school and at work, we come to resolve the conflicts
between being active and reflective and between being immediate and analytical
in characteristic ways, thus leading to reliance on one of the four basic forms of
gaining knowledge: divergence, achieved by reliance on apprehension
transformed by intention; assimilation, achieved by comprehension transformed
by intention; ...