Sebanyak 1582 item atau buku ditemukan
Benarkah ada perbezaaan kreativiti antara minda barat dan minda Jepun.
Tetapi, bagi meniru dengan cara orang Jepun, kita memerlukan kepintaran dan
bakat kreatif yang tinggi, meskipun tidak setinggi membuat inovasi original.
Syarikat-syarikat Jepun menggunakan beberapa strategi bagi menghasilkan
produk-produk tiruan yang kreatif. Terlalu kreatif sehingga bukan lagi perkara
ganjil apabila produk-produk tiruan dari Jepun berjaya membunuh produk-
produk asal yang mereka tiru. Berikut adalah strategi mereka: 1. Lihat produk-
produk asal ciptaan ...
Diadaptasi daripada buku bertajuk Motivasi belajar berfikir.
Stail berfikir bukannya cara bagaimana kita menggunakan bakat intelek. Stail
berfikir menggambarkan cara digemari apabila kita berfikir. Barangkali kita suka
berfikir, tapi itu tidak bermakna ideaidea yang kita hasilkan itu kreatif. Ada pula
orang yang memiliki bakat berfikir secara kreatif tetapi tidak berminat membuat
kerjakerja kreatif. Bagi sesetengah orang, mereka memang ada bakat kreatif dan
suka berfikir menggunakan stail kreatif juga. Sesetengah orang tidak. Satu
perkara lagi ...
Teknik menyelesaikan masalah secara kreatif
Teknik menyelesaikan masalah secara kreatif
Teknik menyelesaikan masalah secara kreatif Ainon Mohd, Abdullah Hassan.
adat bekerja secara berkumpulan. Bangsa Jepun bukan bangsa yang
memuliakan sikap individualisme seperti bangsa Amerika. Walaupun bangsa
Jepun suka berfikir dalam kumpulan, tetapi cara berfikir mereka berlainan
dengan cara Amerika. Dalam sesi perah otak gaya Amerika, peserta-peserta
bercakap, tetapi orang-orang Jepun tidak. Sesi perah otak gaya Amerika adalah
“bising” manakala sesi ...
harapan yang tak kunjung bergulir : bunga rampai administrasi publik
Reforming public administration in Indonesia; collection of articles.
Rendahnya kinerja birokrasi juga disebabkan oleh sistem pembagian
kekuasaan yang cenderung memusat pada pimpinan. Struktur birokrasi yang
hirarkis mendorong adanya pemusatan kekuasaan dan wewenang pada atasan,
sehingga birokrasi yang langsung berhubungan dengan pengguna jasa sering
tidak memiliki wewenang yang memadai untuk merespon dinamika yang
berkembang dalam penyelenggaraan pelayanan. Kewenangan untuk
mengambil keputusan sangat ...
Restructuring in the management of Departemen Perindustrian dan Perdagangan, an Indonesian administrative agency towards effective civil service and bureaucracy.
Keputusan manajemen harus lebih cepat, dan lebih efisien. 5. Pelimpahan
kekuasaan. a. Dinamika yang membawa perubahan terhadap pelimpahan
kekuasaan dengan persepsi bahwa membagikan kekuasaan kepada orang-
orang dengan benar dan tepat tidaklah berarti kekuasaan berkurang. b.
Melimpahkan kekuasaan akan merangsang produktivitas dan efektifitas. Dari
kelima restrukturisasi jangka panjang tersebut, menurut Abrams dan Adams, di
dalamnya terlibat masalah ...
