Nirlisensi mengancam Microsoft! Inovasi yang dilakukan Linus terbukti berhasil. Bukan karena desain OS yang canggih, tetapi karena polamanajemen pembangunan GNU/Linux yang unik. Manajemen nirlisensinya, yang diidentikkan dengan manajemen ala bazaar, meraih keberhasilan yang fenomenal. Bahkan, proyeksi organisasi Linux yang terus tumbuh evolusioner pada akhirnya akan membuat Microsoft "kehabisan bensin". Buku ini mengungkap rahasia di balik organisasi dan manajemen fenomenalnya Linus. Apa inspirasi yang bisa kita dapat dari manajemen ala bazaarnya? Apa kriteria kritis keberhasilannya? Apa yang nirlisensi ajarkan bagi manajemen? Semuanya hanya ada dalam buku ini. Satu-satunya buku yang mengupas habis tentang manajemen nirlisensi dan potensi penerapannya pada perusahaan Anda. [Mizan, Referensi, Pendidikan, Indonesia]
Tiada batas maksimum laba yang ditetapkan asalkan kewajiban-vertikal-
minimum tak ditinggalkan— khususnya zakat. 13 Dessler, 1980, hh. 18-9. M
Arndt, 2003, h. 10. 15 Britannica 2004 lema cooperative. Karakteristik penting
perniagaan ...
hari, telah sejak beberapa tahun sebelum akhir dekadenya yang pertama berada
di tangan-tangan generasi kedua karyawan perusahaan ini. Mereka masing-
masing paling tinggi berusia 40 tahun ketika IPTN berusia 10 tahun, atau sekitar
...
Suatu pengetahuan yang sekular tentu tidak dapat terwujud tanpa seluruhnya
bertalian dengan perubahan dan kemenjadian. Sebelum persoalan ini untuk
sementara diakhiri, perlu kira- nya ditegaskan mengapa justru manifestasi ...
